Forretningsområder

Trykk og distribusjon

Forretningsområdet Trykk og distribusjon Norge leverte igjen meget solide resultater. Hovedårsaken er god produktivitet og kapasitets­utnyttelse.

Til tross for høy papirpris, økt prispress, lavere opplag og tilbakeleie av eiendommen på Orkanger, oppnådde trykkeriene betydelig resultatvekst sammenlignet med tidligere år.

Den sterke veksten i papirprisene på 22 prosent resulterte i en relativt høy omsetningsvekst. Det er grunn til å si seg fornøyd med at forretningsom­rådet samtidig fikk en markert økning i driftsmarginen i 2011.

Distribusjon leverte et resultat på nivå med 2010. Resultatet var til dels betydelig bedre enn forventet. Opplagsfallet for avisene er delvis kompensert med nye inntekter, samtidig som det gjennom året ble iverksatt flere effektive kostnadstiltak.

Fra 1. juli overtok Lillestrøm trykkingen av Dagbladet. Implementering av et betydelig trykkoppdrag midt i sommerferien kombinert med utskifting av produksjonsutstyr, er hovedårsakene til temporære kostnadsøkninger på Lillestrøm-trykkeriet.

En vellykket snuoperasjon ved trykkeriet i Tromsø, økt produktivitet i Larvik og Orkanger (50 prosent eid) og prosjektplaner for Biri kan indikere et trendskifte innenfor coldset-trykkeriene. De mellomstore enhetene ser ut til å kunne bli de mest konkurransedyktige i fremtiden.

Forretningsområdet viderefører arbeidet med å sikre konkurranseevnen og utvikle organisasjonen. Resultatene som er oppnådd viser høy grad av måloppnåelse og er en spore til ytterligere forbedringstiltak.

Viktige hendelser

• Ny presseleverandør (MAN) og ny pakkerileverandør (Ferag) for nytt Biri-trykkeri. Erstatter A-pressens Gjøvik-trykkeri og Østlendingens trykkeri­ i Elverum.
• Ti årskontrakt inngått med Gudbrandsdølen Dagningen fra 2013 (Biri)
• Trykking av Dag­bladet satt i gang 1. juli på Lillestrøm
• Ny, prisreduserende modell for interne aviser vedtatt
• Vellykket snu­ope­rasjon­ i Tromsø ga resultatfremgang på seks millioner kroner

Strategi

• Være ledende på avistrykk
• Være konkurransedyktige leverandører både i de konserninterne og eksterne markedet
• Bidra til å styrke konsernets posisjon­ i det nasjonale og regionale/lokale reklame­markedet
• Ha en åpen holdning til samarbeid og allianser­, så lenge konsernets strategiske interesser ivaretas

Framtidsutsikter

• Styrker posisjonen på Østlandet med etableringen av nytt trykkeri på Biri. Østlendingen og Gudbrandsdølen Dagningen er nye kunder fra 2013
• Fallende avisopplag og prispress utfordrer lønnsomheten og vil kunne påskynde konsolidering og strukturelle endringer i både trykk og distribusjon

Trykk Russland

Prime Print løftet resultatet med åtte millioner­ kroner til 97 millioner kroner brutto i 2011. Dette er det beste resultatet i Russland­ noensinne.

Prime Print er et felles merkenavn for A-pressens trykkerier i Russland. Gruppen­ består av seks avistrykkerier, med virksomheten i Moskva som den desidert største.

Gruppen ledes fra Moskva, en modell som er forsterket i 2011. Den norske­ tilstedeværelsen er ytterligere redusert, og dermed også de norske holdingkostnadene.

En betydelig svekking av rubelen og en kraftig stigning i papirprisene, har ført til strammere rammebetingelser for driften. I tillegg økte arbeids­giveravgiften i Russland stort, og det er avsatt betydelige beløp for tap på krav som er henført til finanskrisen i 2009 (iht russisk lovgivning).

Årsaken til det gode resultatet ligger primært i svært godt salgs- og markedsarbeid, kombinert med produktivitetsfremmende tiltak. Målt i rubler steg omsetningen med 23 prosent sammenlignet med 2010, uten at bemanningen ble økt.

Trykkerigruppen leverer høy kvalitet og har et sterkt kundefokus. Gruppen­ har en produktivitet ingen andre trykkerier i Russland kan måle seg opp mot. Den store produksjonen av valgaviser mot slutten av året illustrerte dette.

Også i Russland er avisopplaget på vei ned. Samtidig er trykkerimarkedet preget av investeringer i økt kapasitet. Dette medfører overkapasitet og prispress i markedet.

Prime Print viderefører fokuset på kvalitet, salg og kunder, i tillegg til produktivitetstiltak for å styrke sin dominerende markedsposisjon.

Viktige hendelser

• Ny presse installert i Voronezh. Satt i kommersiell drift fra desember 2011
• UV tørkemaskin i drift i Moskva. Har tatt store andeler­ i det russiske markedet
• Vedtak om å finne nye lokaler for trykkeriet­ i Nizhnij Novgorod
• Valget til ny Duma mot slutten av året førte til store trykkerioppdrag i form av valgaviser

Strategi

• Videreutvikle eksisterende trykkerier for å sikre opparbeidede markedsposisjon
• Ta ut samordning og synergier, og skape en solid plattform for vekst og lønnsomhet
• Kontinuerlig effektivisering av driften, bedre produksjons­økonomien og sikre høy kvalitet i leveransen­ til kundene

Framtidsutsikter

• Godt posisjonert i markedet for trykk av aviser med høyt opplag og sidetall
• Godt posisjonert i markedet for kunder med høye krav til kvalitet - blant annet­ gjennom å tilby UV-trykk (bestrøket papir) i Moskva, Novosibirsk­ og Ural
• Nødvendig økonomisk handlefrihet til å drive forretningsutvikling i tråd med kundenes behov